2020是攻堅(jiān)克難的一年，為引導(dǎo)全員樹立成本意識(shí)，提升創(chuàng)效能力，更好地完成公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，北大醫(yī)藥開展“降本增效齊攻堅(jiān) 爭(zhēng)做企業(yè)賦能者”主題活動(dòng)，在項(xiàng)目組及全體員工的大力支持與參與下，取得了一定的實(shí)效，目前已圓滿收官。

活動(dòng)開展以來，北大醫(yī)藥圍繞“降本增效”主題精神，高度重視、精心組織，針對(duì)“工藝優(yōu)化、成本控制、技術(shù)改造、回收利舊、管理流程優(yōu)化以及增效賦能”六大板塊深入推進(jìn)，各個(gè)部門結(jié)合公司實(shí)際，圍繞當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀提出了31項(xiàng)科學(xué)合理、具有現(xiàn)實(shí)意義的降本增效項(xiàng)目，進(jìn)一步明確具體目標(biāo)，制定有效措施，層層分解，步步落實(shí)，確保責(zé)任分解落到實(shí)處，亮點(diǎn)頻出。同時(shí)，引導(dǎo)員工從自身做起，增強(qiáng)降本增效人人參與、人人有責(zé)的節(jié)約和創(chuàng)新意識(shí)，人人賦能。

“優(yōu)化”提產(chǎn)

北大醫(yī)藥以降本增效為出發(fā)點(diǎn)，以生產(chǎn)優(yōu)化為切入點(diǎn)，以提升產(chǎn)能為落腳點(diǎn)，進(jìn)行設(shè)備項(xiàng)目升級(jí)和工藝優(yōu)化改造戰(zhàn)，通過設(shè)備升級(jí)，605相關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)線產(chǎn)能將擴(kuò)大近10倍，重點(diǎn)品種日產(chǎn)量由15萬袋/天提高到45萬袋/天；多條生產(chǎn)線生產(chǎn)效率大幅提升，并使得人力、能源等生產(chǎn)成本降低近30%，使得生產(chǎn)從規(guī)模型向效率性轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了降本增效與賦能企業(yè)的雙贏。

“利舊”減損

車間和設(shè)能部集思廣益思考利舊改造，通過盤活閑置資源改造配件，充分回收利舊各類物資，將生產(chǎn)中的“零碎”搜集，解決了生產(chǎn)、設(shè)備的“小毛病，同時(shí)，鼓勵(lì)技術(shù)人員專研維修設(shè)備，減少維修支出，同時(shí)通過修舊利廢，回收利舊等，共計(jì)有效節(jié)約成本近3萬元，為降本增效增添了“碎金”。

       “合作”創(chuàng)收

面對(duì)疫情等環(huán)節(jié)，公司積極搶占市場(chǎng)，擴(kuò)大渠道開拓，新開發(fā)多個(gè)渠道終端，進(jìn)一步提高產(chǎn)品占有率，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控；同時(shí)，采供拓寬合作渠道，深挖合作空間，加強(qiáng)上游供應(yīng)商深度合作，通過多個(gè)戰(zhàn)略合作洽談，為公司降低采購成本近30萬元；子公司北醫(yī)醫(yī)藥、武漢公司通過咬緊合作談判，為公司爭(zhēng)取更多的利潤(rùn)提供了支撐。

“節(jié)約”降本

著力改進(jìn)文風(fēng)、會(huì)風(fēng)，精簡(jiǎn)會(huì)議、紙質(zhì)文件，積極推進(jìn)無紙化辦公；通過優(yōu)化試劑使用方式、物流配送方式、勞務(wù)合同方式等，節(jié)約費(fèi)用開支；后勤部門加強(qiáng)車輛運(yùn)行管理，不僅降低了車輛運(yùn)行損耗，也節(jié)約了油耗。同時(shí)，減租減層，盡可能減少成本支出，節(jié)能降耗，倡導(dǎo)隨手關(guān)燈、節(jié)約用水等，群策群力樹立節(jié)能環(huán)保觀念，2020年公司（兩江天地）水電費(fèi)費(fèi)用同比下降15.51%，有效實(shí)現(xiàn)了節(jié)能降耗。

“管理”增效

無論是新建信息檔案管理系統(tǒng)、線上培訓(xùn)平臺(tái)，減少會(huì)議成本及人力成本；還是推進(jìn)訴訟檔案電子化管理、是制定便捷的工作手冊(cè)，提升員工工作效率；亦或是實(shí)施研發(fā)精細(xì)化管理，讓招標(biāo)管理精細(xì)化等，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管控……各部門通過管理流程的優(yōu)化，進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部的協(xié)作能力，切實(shí)實(shí)現(xiàn)了管理賦能。

通過軟、硬核措施并舉，北大醫(yī)藥全員執(zhí)筆寫好北大醫(yī)藥降本增效文章，截至目前，已為公司節(jié)約成本近500萬元。公司內(nèi)部通過協(xié)作配合，樹立務(wù)實(shí)高效的工作作風(fēng)，活動(dòng)取得了一定的實(shí)效。同時(shí)，活動(dòng)結(jié)合公司“創(chuàng)新、責(zé)任、信任、努力”的企業(yè)文化，開展了賦能隨手拍、我心中的賦能者等多項(xiàng)賦能文化活動(dòng)，得到了投資者與大眾的諸多關(guān)注，也為深入推進(jìn)降本增效，踐行企業(yè)文化營(yíng)造了良好的氛圍。

目前，活動(dòng)已圓滿收官，但賦能企業(yè)的意識(shí)、降本增效的步伐還未停止。此次活動(dòng)為公司落實(shí)降本增效、提升精細(xì)化管理水平夯實(shí)了強(qiáng)有力的基礎(chǔ)，未來，北大醫(yī)藥也將聚焦企業(yè)“補(bǔ)產(chǎn)品、抓市場(chǎng)”的發(fā)展主要方向，在成本挖潛、提質(zhì)增效上積蓄力量，持續(xù)做好精細(xì)管理、精準(zhǔn)賦能，讓每位員工打好降本增效的“金算盤”，進(jìn)一步為公司實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和健康發(fā)展注入新動(dòng)能！

降本增效，我們一直在路上。